SERIOUS GAME EXPO

AlphaLabs participera au Salon des « Serious Game » sur Lyon, le 9 décembre 2009. Serious Game Expo est le salon incontournable pour rencontrer les meilleurs acteurs du Serious Game en France. Développeurs de serious games, de learning games ou d'advergames vous montreront leurs savoir faire lors de conférences ou de démonstrations. Si vous êtes intéressés, n’hésitez pas à nous contacter info@alpha-simulations.com

Forum IATTO "Managing Change in Turbulent Times"

La Gestion du changement - l'Utilisation de simulations pour mieux comprendre la dynamique du changement, la collaboration et l'innovation dans le mode des affaires : Forum IATTO "Managing Change in Turbulent Times", Le 29 octobre 2009 à Cannes Rencontre mondiale pour les professionnels commerciaux Une récession globale donne toujours naissance à des occasions, de nouvelles idées. Le forum IATTO 2009 vous donnera une compréhension du changement, de la gestion du réseau mondiale et des innovations qui peuvent guider votre organisation pendant ces temps turbulents. Le thème complet de cette année " Managing Change in Turbulent Times " en couvrant le sujet comme "la Gestion du Changement - des Innovations - la Gestion du réseau Mondial. Le Professeur Albert A. Angehrn, INSEAD, France dirigera un séminaire d’une journée, le 29 octobre sur "la Gestion du Changement" en utilisant la simulation EIS, afin de mieux comprendre la dynamique du changement, la collaboration et l'innovation. Pour toute information complémentaire, ainsi que le programme détaillé du forum, je vous invite à vous rendre sur le site : www.iatto.org

SUMMIT Groupe nous fait part d’un témoigne quant à l’utilisation de la Simulation EIS

Le Groupe SUMMIT, “Leaders Factory”,société leader dans son domaine. C’est une société de consultants spécialisés dans l'union de la stratégie d'affaires, le développement du leadership et la gestion du changement. « De façon générale, l'expérience de simulation EIS a été très intéressante à différents niveaux. Le début du jeu a joliment commencé et le formateur nous a donné les informations nécessaires et actions à exécuter pendant la simulation. La première phase s’est caractérisée par la collecte d'informations et la planification où nous nous sommes rapidement métamorphosés à vouloir obtenir un maximum de réaction en perpétuant diverses actions. Il y a une tension forte dans la maximisation du résultat final : (dans la simulation) certains individus étaient convaincus, et certains étaient prêts à changer, et d’autres étaient encore frileux au changement. Nous avons essayé d’imposer sans impliquer les personnes dans le changement, et là notre résultat est tombé à zéro et la frustration était palpable dans notre groupe de travail. Nous avons été stupéfaits de voir sur l’écran ce qui arrive dans des organisations réelles. La simulation EIS a provoqué ensuite une discussion engageante quant au changement, ses acteurs et ses phases. La simulation basée sur ordinateur est une façon positive, amusante et efficace d'essayer, de réfléchir longuement sur la conduite de Changement et d’apprendre. » Témoignent les participants de la session d’Avril dernier

Les avantages de l’utilisation professionnelle des simulations

La Simulation EIS: (1)permet une compréhension plus profonde des phases du processus du changement ans une organisation. (2)donne aux salariés un appui efficace pour gérer le processus de changement dans un Réseau. (3)encourage à construire de une façon efficace une base commune et un langage commun pour communiquer sur le changement et l'innovation. (4)aide avec succès des managers à mieux communiquer les projets de changement et d’appréhender la résistance au changement. (5)permet de diminuer les dépenses dans le processus de changement. (6)permet de réduire la durée du processus de changement. (7)et surtout permet de vaincre une majorité des comportements de résistance des salariés dans le processus de changement.

L'entretien avec le Professeur Albert Angehrn sur les raisons d’échec des initiatives de changement. (Economist.com, USA - Mar 09)

Les sociétés ont découvert récemment que les jeux de simulation peuvent fournir une zone de sécurité pour anticiper le changement. À INSEAD, le Professeur Angehrn a étudié le rôle des simulations et des jeux dans la conduite de changement. "Pendant plus de dix ans, j'ai été fortement convaincu que la meilleure façon d’enseigner aux managers, était d’apprendre en faisant soi-même l’expérience et que l'expérience par le jeu, ajoute une dimension collaborative aussi bien au niveau de l'apprentissage que de l’action," explique-t-il. Voir l'article presse paru dans l'Economist, USA - Mars 2009

Accomplissement de la gestion de changement : une réalité avec la Simulation LingHe ?

Le marché asiatique, et notamment celui de la Chine subit des changements rapides et significatifs, partiellement conduit par l'introduction d'informations et des technologies de communication dans des relations d'affaires. Les managers doivent maintenant être plus efficaces que jamais dans l'exécution du changement dans leurs organisations. Détails de l’article - Vidéo de Présentation

La Simulation EIS au service des communautés rurales

La simulation EIS est au centre du projet « Rurals Wings » qui a pour enjeu de contribuer à la diminution de la fracture numérique dans les communautés rurales. Des équipes de quatre ou cinq personnes doivent faire face aux freins à l’adoption de nouvelles technologies. Les participants jouent le rôle de consultants et chaque «partie» dure en moyenne deux heures. L’objectif de ces « serious games » développés au sein de CALT (Centre for Advanced Learning Technologies, INSEAD Fontainebleau) est de permettre aux cadres, dans un environnement d’apprentissage sécurisé, de prendre des décisions et des résolutions sans risque. Jouer pour mieux stimuler ! Voir article : Trajectoires, Novembre - Décembre 2008