AlphaLabs : Découvrez nos Simulations

The ALPHALABS' team sends you its best wishes for 2012

2012-01-02T11:34:00.001+01:00

Business games: the ultimate tool for accelerating change

2011-12-20T13:44:00.006+01:00

Présentation des Simulations EAGLE RACING et WhatADay à New York: ReThink Business Game Event December 16th 2011

Citation : Le monde déteste le changement, ...

2011-10-18T14:26:00.002+02:00

Le monde déteste le changement, c'est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser. Charles F. Kettering

la simulation Eagle Racing désormais disponible en français, anglais, italien et portugais.

2011-09-23T15:55:00.004+02:00

La simulation Eagle Racing cous aide à améliorer les performances de vos collaborateurs en matière de prise de décisions, en collaboration transversale ; mais aussi à identifier les barrières et les pièges de la collaboration, à comprendre les occasions et les limitations de technologies de collaboration. La simulation Eagle Racing est désormais disponible en français, anglais, italien et portugais.

InnoTube : Innovation axée sur l’échange des connaissances

2011-05-17T12:03:00.003+02:00

InnoTube est un système basé sur la technologie Web2.0 visant à soutenir et à stimuler l’esprit collaboratif et l'innovation centrée sur la visualisation des échanges de connaissances entre des groupes et des communautés dispersées. Objectifs : Accompagner la dimension sociale entre des communautés, des innovateurs et des apprenants dans les organisations En savoir Plus

Matinée de présentation

2011-04-08T11:18:00.003+02:00

Les nouvelles technologies en matière de Collaboration ont été présentées lors le 5 avril dernier par Albert Angehrn au CEDEP. Etaient représentés lors de cette matinée: L’OREAL, CCI de Seine et Marne, MindShare Consulting, Groupe SAFRAN, GDF SUEZ, DANONE, RENAULT, CISCO, CGGVeritas, TOTAL, SAINT-GOBAIN, Centre National des Risques Industriels, Ecole Nationales Supérieure d’Ingénieurs, ELIOR, CEDEP, INSEAD, AlphaLabs,…

La Simulation SYNERGY

2011-03-28T14:55:00.003+02:00

La Simulation Synergy est un logiciel d’apprentissage multimédia traitant de la Collaboration organisationnelle. Objectifs : • Comprendre les facteurs déterminant du succès ou de l'échec des projets de collaboration. • Identifier et être confronté aux différentes formes de résistance à la collaboration dans un contexte organisationnel. • Faire une expérience pédagogique intensive et fortement interactive en équipe.

INVITATION [AlphaLabs & CEDEP] : Une matinée pour découvir de nouvelles simulations en matière de Performance Collaborative

2011-01-28T16:34:00.006+01:00

La collaboration est la pierre angulaire de toutes les activités organisationnelles. Dans la majorité des cas, elle se manifeste à travers les différents départements, divisions, unités, etc…de l’entreprise, afin de coordonner et d’innover pour une meilleure maîtrise des coûts. Ceci reflète la réalité du management moderne où la Collaboration est perçue comme un mécanisme efficace pour l’optimisation des ressources, ainsi que pour la découverte de nouvelles pistes de création de valeurs. Lors de cette matinée, nous vous présenterons des Simulations de pointe (Serious Games), spécialisées dans le domaine de la Collaboration Globale, comme : EAGLE RACING Simulation : Performance au sein des équipes dans un environnement Global SYNERGY Simulation : Collaboration organisationnelle Globale MayDay Simulation : Diagnostique organisationnel WhataDay Simulation: Leardership Collaboratif Ainsi que l’impact et la mise en valeur d’un réseau social par la technologie du Web 2.0 comme InnoTube Intervenant: Professor Albert A. Angehrn, INSEAD, spécialiste des Technologies des études avancées en matière de technologies collaborative. Actuellement professeur des technologies de l’Information et Entrepreneurship. La Présentation se déroulera au CEDEP, the European Centre for Executive Development, se situant en bordure de la forêt de Fontainebleau, à une heure de Paris. La présentation aura lieu de 9:00 à 12:00, le 5 avril 2011. Les participations sont gratuites dans la limite des places disponibles. (25 personnes) Pour vous inscrire, il vous suffit de remplir et renvoyé par email ou par télécopie (+33 1 6481 3009) le bulletin d’inscription ci-joint. INVITATION CONTACTS :Cecile.cuby@alpha-simulations.com ou landes@cedep.fr

BONNE ANNEE 2011

2011-01-03T13:54:00.001+01:00

Comment piloter une équipe qui ne partage pas les mêmes référents culturels ?

2010-11-30T13:46:00.011+01:00

Comment piloter une équipe qui ne partage pas les mêmes référents culturels? Qui plus est lorsqu'elle est à distance? Comment faire émerger du groupe une véritable cohérence? Communication, motivation, cohésion, tout est à repenser. La société SUMMIT a réalisé une formation pour le groupe AVIO à l’aide de la simulation EagleRacing. Les stagiaires ont été très satisfaits de pouvoir être les acteurs du scénario présenté dans la simulation durant cet atelier. Ils ont pu aborder les sujets tels que : la gestion de prise de décision, la collaboration à travers un secteur défini, les facteurs moraux, spécifiques et culturels, les valeurs dans le contexte collaboratif, les pièges, les barrières, les opportunités et les limites technologiques de la collaboration.

MENEZ LE DÉFI DU CHANGEMENT avec la Simulation ChangeMasters

2010-09-20T12:28:00.010+02:00

Pourquoi il est si dur de mettre en œuvre le changement et d’innover dans des organisations ? Pourquoi tant d'innovations et changements de projet échouent dans nos organisations? La Simulation ChangeMasters qui se jouera pendant la session de formation vous fournira l'occasion de simuler et de tester les facteurs déterminant de succès ou d'échec des transformations, d'innovation et des projets de changement impliquant l'introduction de nouveaux systèmes, des pratiques et des attitudes dans des sociétés. Cette expérience d'équipe intensive sera suivie par un débriefing interactif dans lequel nous passerons en revue de derniers discernements et les meilleures pratiques liées pour la gestion du changement et la diffusion d'innovation. De même, nous refléterons des sujets clés comme la résistance, l'efficacité des agents du changement et les facteurs culturels influençant l'Empressement de Changement des organisations. OBJECTIFS : Expliquer comment accélérer le changement stratégique et sa mise en œuvre par et avec les individus dans les organisations. RÉSULTATS ATTENDUS : Vers la fin de cette session, les participants devraient … • Être conscients des différentes possibilités impliquant le changement non seulement dans leurs activités, mais aussi dans leurs vies entières. • Être familiers avec les conducteurs de l’intensification du changement dominant dans le contexte professionnel. • Comprendre l'importance de prospérité sur l'incertitude, l'ambiguïté et la complexité. • Apprécier le côté de la technologie et des systèmes d'information comme une compétence de cœur se différenciant pour … et comme un activateur de changement. • connaître comment utiliser des programmes de développement avec leur personnel pour permettre de mettre en place le Changement. • Comprendre votre rôle dans le processus de changement et aperçus clés relatif au Changement et la Persuasion de contextes organisationnels. COMPÉTENCES ACQUISES : Stratégies et Tactiques de la Gestion du Changement, Modèles et Pièges de la Gestion du Changement, Transformation et Innovation des processus de diffusion dans les organisations mondiales, diagnostics efficaces organisationnels et des interventions; Pensée stratégique, orientation de la performance, développement des salariés, initiative. Introduction à la Simulation ChangeMasters Il vous faudra relever le défi suivant: présenter une innovation dans une division (Teleswitches Ltd) de la société EuroComm. Pour en savoir plus…Manuel de l’utilisateur

La rentrée s’annonce pleine de changements et de transitions, mettez toutes les chances de votre côté

2010-07-06T10:43:00.003+02:00

La rentrée s’annonce pleine de changements et de transitions, mettez toutes les chances de votre coté : UNE JOURNEE DE FORMATION avec la Simulation EIS. Formez-vous en une journée à l’appréhension et la compréhension des changements qui surviennent dans votre organisation.

Serious game Expo 2010

2010-07-05T15:34:00.005+02:00

Le Serious Game Expo vous ouvre ses portes le 23 novembre 2010 de 8h30 à 18h30 à la Cité Centre des Congrès à la Cité Internationale de Lyon. 800 participants sont attendus au plus grand rassemblement national de professionnels du secteur. AlphaLabs figurait parmi la liste des participants.

La Simulation EIS : un Serious Game

2010-05-27T14:52:00.004+02:00

La simulation EIS vous aider à : • Intégrer la simulation EIS comme un outil propre à la gestion de changement transversale par projet. • Faire accepter son statut hiérarchique au sein d’une équipe hétérogène. • Contourner les obstacles pour faire aboutir un projet. • Piloter une équipe de projet dans un environnement de mutations constantes. • Savoir identifier les erreurs tactiques à ne pas commettre en déjouant les pièges des relations humaines dans la conduite de changement. • Connaître les différentes stratégies de la conduite de changement. • Maîtriser les différentes variables dans l’entreprise nuisant à la gestion de changement. • Faire adhérer l’ensemble des collaborateurs internes à une réalisation commune de changement.

EagleRacing est une simulation de prise de décisions collaborative à base de vidéo

2010-04-02T11:47:00.004+02:00

Eagle Racing permet de comprendre et d’apprendre: • La gestion de Prise de décisions • Collaboration à travers secteur d’activité • Facteurs moraux, culturels et la notion de valeur au sein d’une collaboration • Les pièges et les barrières de la collaboration • Les occasions et les limitations de la technologie dans la collaboration Comment jouer Eagle Racing ? EagleRacing peut être joué sur place pendant une session de formation ou en ligne entre 4-8 semaines. Le temps minimum alloué, est de 3 heures, mais le programme peut être étendu, en ajoutant d’autres sessions – approprié selon les objectifs spécifiques pédagogiques du thème lors de la conférence. Il y a 3 niveaux dans les vidéos qui permettent d’aborder les 3 thèmes suivants : • la prise de décision • la collaboration • les facteurs culturels et moraux Renseignement : info@alpha-simulations.com

Le Défi d'Adopter les processus avancés de Collaboration et Systèmes dans les Grandes Organisations

2010-04-02T11:41:00.002+02:00

La Simulation Synergy Quel est le scénario ? Vous et votre équipe avez été récemment nommés par le Conseil de GlobeCom pour une mission critique de gestion : Pendant les 6 mois suivants vous fonctionnerez à FrontMedia, une société en forte croissance récemment acquise. Votre mission : Votre objectif est de persuader une équipe de direction supérieure compétente mais aussi très indépendante d'harmoniser leurs processus à ceux du groupe GlobeCom en adoptant la Synergie, le système de collaboration du groupe que GlobeCom a récemment acquis.

SERIOUS GAME: Investir une journée pour dynamiser votre équipe jusqu’à l’été

2010-04-02T10:53:00.004+02:00

Georges Landes vous propose une journée au sein de votre entreprise pour apprendre à gérer avec succès une situation réelle de changement. Pour tout renseignement complémentaire et/ou Obtenir le programme de formation: contact@lg-performances.com ou Georges Landes au 06 72 66 16 37 Cette formation s'adresse aux Cadres, Responsable de Projets, Chefs de Service ayant un rôle de stratège du changement ou aux agents du changement. http://www.lg-performance.com/

Appréhender sereinement toute situation de changement

2010-01-19T14:45:00.001+01:00

Afin d’acquérir une méthode pour identifier, comprendre l’ensemble des difficultés liées au Changement, et d’en comprendre les mécanismes; nous vous proposons une journée de formation avec la simulation EIS (sous forme d’intra-entreprise, inter-entreprise…) Pour toute information: info@alpha-simulations.com

Bonne Année 2010

2010-01-04T12:18:00.004+01:00

Toute l'équipe d'AlphaLabs vous souhaite ses meilleurs Voeux pour 2010 !!!

Le jeu se prend au sérieux !

2009-12-14T12:58:00.001+01:00

AlphaLabs a présenté ses simulations lors du Serious Game Expo. , qui a eu lieu le 9 décembre sur Lyon: • La simulation EIS, les défis du changement. C’est logiciel d’apprentissage multimédia qui permet aux participants de simuler un changement d’importance dans une organisation et de confronter à différentes formes de résistance. • Eagle Racing, un outil d’aide à la prise de décisions collaboratives. EagleRacing est une simulation de prise de décisions collaborative à base de vidéo. • La Simulation LingHe est un logiciel d’apprentissage multimédia qui permet aux participants (Entreprise, organisations privées ou publiques, étudiants MBA… .) de simuler un changement d’importance dans une organisation asiatique et de se confronter à différentes formes de résistance. Flexible, ludique, innovante, Ling He associe gestion du changement, innovation technologique, et psychologie sociale en Asie. • InnoTube est un logiciel WEB2.0 qui intègre les tendances les plus importantes du WEB2.0 dans différentes composantes. Une application graphique permettant de mettre en relation les idées innovantes proposées par les personnes, par le biais de l’utilisation des vidéos qui sont stockées dans des chaines thématiques. • La Simulation Synergy : Le Défi d'Adopter les processus avancés de Collaboration et Systèmes dans les Grandes Organisations

Une journée de formation avec la Simulation EIS

2009-11-17T14:53:00.027+01:00

La simulation EIS® confronte les participants à la gestion d’une situation réelle et de changement. La simulation dure d’une demi-journée à une journée et rassemble des équipes de 3 à 6 personnes. Une situation est simulée dans laquelle des consultants et/ou des responsables ont pour mission de convaincre l’équipe de management d’adopter un système d’information des cadres (EIS). Imaginée sur la base des recherches les plus avancées en matière de changement dans les organisations. (CALT à INSEAD). La simulation EIS® permet d’identifier les erreurs tactiques à éviter en déjouant les pièges des relations humaines dans l’entreprise et de contourner les obstacles pour faire aboutir un projet. EIS peut être exécutée on-line ou off line Le temps nécessaire pour effectuer un atelier avec la simulation EIS est d’une demi-journée ou une journée, selon l'étude d'objectifs pédagogiques. La simulation EIS® existe en différentes langues (anglaise, française, espagnole, italienne, chinoise…) Certains de nos partenaires en FRANCE, BELGIQUE, DANEMARK, SUEDE...

SERIOUS GAME EXPO

2009-11-09T14:24:00.009+01:00

AlphaLabs participera au Salon des « Serious Game » sur Lyon, le 9 décembre 2009. Serious Game Expo est le salon incontournable pour rencontrer les meilleurs acteurs du Serious Game en France. Développeurs de serious games, de learning games ou d'advergames vous montreront leurs savoir faire lors de conférences ou de démonstrations. Si vous êtes intéressés, n’hésitez pas à nous contacter info@alpha-simulations.com

Forum IATTO "Managing Change in Turbulent Times"

2009-09-04T09:44:00.002+02:00

La Gestion du changement - l'Utilisation de simulations pour mieux comprendre la dynamique du changement, la collaboration et l'innovation dans le mode des affaires : Forum IATTO "Managing Change in Turbulent Times", Le 29 octobre 2009 à Cannes Rencontre mondiale pour les professionnels commerciaux Une récession globale donne toujours naissance à des occasions, de nouvelles idées. Le forum IATTO 2009 vous donnera une compréhension du changement, de la gestion du réseau mondiale et des innovations qui peuvent guider votre organisation pendant ces temps turbulents. Le thème complet de cette année " Managing Change in Turbulent Times " en couvrant le sujet comme "la Gestion du Changement - des Innovations - la Gestion du réseau Mondial. Le Professeur Albert A. Angehrn, INSEAD, France dirigera un séminaire d’une journée, le 29 octobre sur "la Gestion du Changement" en utilisant la simulation EIS, afin de mieux comprendre la dynamique du changement, la collaboration et l'innovation. Pour toute information complémentaire, ainsi que le programme détaillé du forum, je vous invite à vous rendre sur le site : www.iatto.org

SUMMIT Groupe nous fait part d’un témoigne quant à l’utilisation de la Simulation EIS

2009-07-06T14:44:00.010+02:00

Le Groupe SUMMIT, “Leaders Factory”,société leader dans son domaine. C’est une société de consultants spécialisés dans l'union de la stratégie d'affaires, le développement du leadership et la gestion du changement. « De façon générale, l'expérience de simulation EIS a été très intéressante à différents niveaux. Le début du jeu a joliment commencé et le formateur nous a donné les informations nécessaires et actions à exécuter pendant la simulation. La première phase s’est caractérisée par la collecte d'informations et la planification où nous nous sommes rapidement métamorphosés à vouloir obtenir un maximum de réaction en perpétuant diverses actions. Il y a une tension forte dans la maximisation du résultat final : (dans la simulation) certains individus étaient convaincus, et certains étaient prêts à changer, et d’autres étaient encore frileux au changement. Nous avons essayé d’imposer sans impliquer les personnes dans le changement, et là notre résultat est tombé à zéro et la frustration était palpable dans notre groupe de travail. Nous avons été stupéfaits de voir sur l’écran ce qui arrive dans des organisations réelles. La simulation EIS a provoqué ensuite une discussion engageante quant au changement, ses acteurs et ses phases. La simulation basée sur ordinateur est une façon positive, amusante et efficace d'essayer, de réfléchir longuement sur la conduite de Changement et d’apprendre. » Témoignent les participants de la session d’Avril dernier

Les avantages de l’utilisation professionnelle des simulations

2009-06-23T14:03:00.006+02:00

La Simulation EIS: (1)permet une compréhension plus profonde des phases du processus du changement ans une organisation. (2)donne aux salariés un appui efficace pour gérer le processus de changement dans un Réseau. (3)encourage à construire de une façon efficace une base commune et un langage commun pour communiquer sur le changement et l'innovation. (4)aide avec succès des managers à mieux communiquer les projets de changement et d’appréhender la résistance au changement. (5)permet de diminuer les dépenses dans le processus de changement. (6)permet de réduire la durée du processus de changement. (7)et surtout permet de vaincre une majorité des comportements de résistance des salariés dans le processus de changement.

L'entretien avec le Professeur Albert Angehrn sur les raisons d’échec des initiatives de changement. (Economist.com, USA - Mar 09)

2009-03-13T13:52:00.006+01:00

Les sociétés ont découvert récemment que les jeux de simulation peuvent fournir une zone de sécurité pour anticiper le changement. À INSEAD, le Professeur Angehrn a étudié le rôle des simulations et des jeux dans la conduite de changement. "Pendant plus de dix ans, j'ai été fortement convaincu que la meilleure façon d’enseigner aux managers, était d’apprendre en faisant soi-même l’expérience et que l'expérience par le jeu, ajoute une dimension collaborative aussi bien au niveau de l'apprentissage que de l’action," explique-t-il. Voir l'article presse paru dans l'Economist, USA - Mars 2009

Accomplissement de la gestion de changement : une réalité avec la Simulation LingHe ?

2008-12-18T12:10:00.006+01:00

Le marché asiatique, et notamment celui de la Chine subit des changements rapides et significatifs, partiellement conduit par l'introduction d'informations et des technologies de communication dans des relations d'affaires. Les managers doivent maintenant être plus efficaces que jamais dans l'exécution du changement dans leurs organisations. Détails de l’article - Vidéo de Présentation

La Simulation EIS au service des communautés rurales

2008-11-13T12:06:00.003+01:00

La simulation EIS est au centre du projet « Rurals Wings » qui a pour enjeu de contribuer à la diminution de la fracture numérique dans les communautés rurales. Des équipes de quatre ou cinq personnes doivent faire face aux freins à l’adoption de nouvelles technologies. Les participants jouent le rôle de consultants et chaque «partie» dure en moyenne deux heures. L’objectif de ces « serious games » développés au sein de CALT (Centre for Advanced Learning Technologies, INSEAD Fontainebleau) est de permettre aux cadres, dans un environnement d’apprentissage sécurisé, de prendre des décisions et des résolutions sans risque. Jouer pour mieux stimuler ! Voir article : Trajectoires, Novembre - Décembre 2008

INTERVENTION EXCEPTIONNELLE DU PROFESSEUR ALBERT ANGEHRN

2008-11-07T15:09:00.005+01:00

INTERVENTION EXCEPTIONNELLE DU PROFESSEUR ALBERT ANGEHRN au CLUB SPMI du vendredi 14 novembre sur « la conduite du changement dans les rédactions » ! Le SPMI a le plaisir de vous annoncer l’intervention d’Albert Angehrn comme keynote speaker en introduction du CLUB. Professeur associé en technologies de l’information à l’INSEAD, Directeur du CALT (Centre for advanced learning technologies), expert mondialement reconnu de la dynamique organisationnelle du changement et l’un des précurseurs de l’apprentissage du management au travers des « serious games », Albert Angehrn est l’inventeur de la méthode EIS, adoptée par Stanford, le MIT, Columbia University et de nombreuses entreprises de taille internationale. Ne ratez pas l’occasion de rencontrer l’un des meilleurs spécialistes mondiaux de la conduite du changement dans les organisations. Les Salons Hoche 9 avenue Hoche, Paris 8ème Accueil petit-déjeuner à 8h30

Expérience de la Conduite de Changement auprès des étudiants de la Faculté des métiers de l’Essonne.

2008-10-17T12:21:00.006+02:00

L’objectif de cette formation était de comprendre les résistances au changement pour pouvoir les dépasser et s’adapter à un environnement complexe et instable. « Les apprentis ont toujours du mal à faire le lien entre le savoirs théoriques et les compétences mises en œuvre en entreprise. Un logiciel de simulation comme celui d’AlphaLabs leurs a permis de prendre du recul et d’exprimer les difficultés rencontrées afin de pouvoir les surmonter dans leurs futures carrières. » souligne Annoula FINAS, référente pédagogique ECD Interview dans le journal du net:

Comment simuler le Changement ?

2008-09-15T12:17:00.007+02:00

« La résistance, c’est une chose que l’on a tous en soi, et qui génère des contre productions » : explique Aldo Federici, président de l’Association GESTCHANGE. Voir la vidéo (2mn10)

Rentrée mouvementée ? Formez-vous au Change Management Training !

2008-07-10T14:21:00.009+02:00

FORMATION « Change Management Simulation Training » Le 25 septembre 2008Lieu : BURO CLUB Levallois Perret (92) OBJECTIF : ACQUERIR ET DEVELOPPER DE NOUVELLES CONNAISSANCES POUR MIEUX APPREHENDER LE «CHANGEMENT» Le programme de formation Inscrivez-vous

GestChange pour "Les Organisations Apprenantes"

2008-06-30T12:04:00.005+02:00

L’atelier conduit par José Gonzalez a été un véritable succès, le 5 juin dernier à Lausanne (Suisse). L’Objectif de cette formation est le « Change Management Training », soit : Acquérir une méthode pour : o Identifier o Comprendre o Apprendre... ...l’ensemble des difficultés liées aux processus d'acceptation ou d'accompagnement d'un changement dans une organisation. Finalité : Augmenter son Capital Humain afin d'optimiser ses connaissances, ses qualifications et ses autres qualités intéressant l’activité économique. Vous pouvez retrouver le contenu de la formation sur leur site Internet : www.gestchange.com et visualiser l’atelier.

Outils d’évaluation active pour optimiser la performance collective

2008-05-26T10:19:00.004+02:00

Georges Landes, Directeur de la société Lg Performance & Coaching utilise différentes simulations, dont la simulation EIS, comme le point de départ d’évaluation active s’insérant dans un processus de développement durables des compétences. Son approche réaliste et ludique de la conduite du changement offre de nombreux avantages, comme : • «Ressourcement» du capital humain de l’organisation. • Nouvel éclairage pour conduire des projets de changement. • Source de motivation individuelle et de valorisation collective. • Détermination des besoins des participants en matière de coaching ou de formation.

« Les Jeux de simulation poussent les employés à se surpasser »

2008-05-26T10:09:00.005+02:00

Albert Angehrn, Professeur à l’INSEAD, est l’un des précurseurs de l’apprentissage du management au travers des « serious games ». Une méthode de plus en plus souvent utilisée dans les entreprises. Article écrit par Cyril Jost, le 21 mai 2008 dans BILAN (Suisse) Vous pouvez lire l'article en intégralité sur Internet

STOCKHOLM - le 12 mars 2008

2008-04-10T09:57:00.002+02:00

Lors d’un évènement à Stockholm (www.alphaexperiences.com), le 12 mars dernier, où nombreux managers et décideurs étaient présents, les utilisateurs de la simulation EIS ont témoigné de leur cas précis. Parmi eux : IKEA - FIAT-ISVOR – ALBA La Simulation EIS® vous aide à : Intégrer la simulation EIS comme un outil propre à la gestion de changement transversale par projet. Faire accepter son statut hiérarchique au sein d’une équipe hétérogène. Contourner les obstacles pour faire aboutir un projet. Piloter une équipe de projet dans un environnement de mutations constantes. Savoir identifier les erreurs tactiques à ne pas commettre en déjouant les pièges des relations humaines dans la conduite de changement. Connaître les différentes stratégies de la conduite de changement. Maîtriser les différentes variables dans l’entreprise nuisant à la gestion de changement. Faire adhérer l’ensemble des collaborateurs internes à une réalisation commune de changement.

Découvrez la Simulation EIS® à travers des témoignages

2008-04-10T09:53:00.001+02:00

Dans une grande entreprise – ISVOR FIAT : Dr Ruggero Cesaria - Director Learning Processes and Tools Practice Dans une organisation internationale - IKEA : Pontus Gabel - Change Manger, P Program Dans le secteur public – Le Gouvernement écossais: Clive Martiew – Scottich Executive – Head of Corporate Learning Dans le domaine de l’éducation – Grande Ecole de Management: Professor Nikos Mylonopoulos & Professor Nick Travlos - ALBA – Graduate Business School Dans une collectivité locale – Collectivité Territoriale de la Martinique: Nicholas Leck – Workshop with EIS Simulation in CCNM

Découvrez la Simulation EIS® !

2008-04-08T16:38:00.002+02:00

Téléchargez notre bochure!

http://www.calt.insead.edu/eis/AlphaLabs/French_Brochure.pdf

La Simulation EIS®

2008-04-08T16:31:00.001+02:00

La Simulation EIS® a été conçue pour développer les compétences de ceux qui doivent conduire le changement dans l’entreprise et pour motiver tous ceux qui participent au processus. Ludique et flexible, la Simulation EIS® associe des technologies informatiques de pointe aux dernières avancées en matière de pédagogie et de gestion du changement.

Qu’est ce que c’est ? Une nouvelle façon d’apprendre à conduire le changement. La simulation EIS® est un logiciel d’apprentissage multimédia qui permet aux participants se simuler un changement d’importance dans une organisation et de se confronter à différentes formes de résistance. Pour qui ? Un outil adapté à un large éventail d’organisations, de situations et de publics. La simulation EIS® permet dans un environnement sans risque, de faire l’expérience d’un processus de changement et de stimuler des discussions de groupe très enrichissantes sur le thème de la gestion du changement et de l’innovation. La simulation EIS® est adaptée à tous les niveaux hiérarchiques : managers, cardes, comités de gestion… Elle est à la fois un outil de formation et simulation de situations réelles. Comment ? La simulation EIS® confronte les participants à la gestion d’une situation réelle et de changement. La simulation dure sur une journée et rassemble des équipes de 3 à 6 personnes. Une situation est simulée dans laquelle des consultants et/ou des responsables ont pour mission de convaincre l’équipe de management d’adopter un système d’information des cadres (EIS). Imaginée sur la base des recherches les plus avancées en matière de changement dans les organisations. (CALT à INSEAD). La simulation EIS® permet d’identifier les erreurs tactiques à éviter en déjouant les pièges des relations humaines dans l’entreprise et de contourner les obstacles pour faire un projet. Nos références Plus de 200 professionnels (Chef d’équipe, professeurs, et formateur) l’utilisent dans le monde. En 2007, plus de 10 500 personnes formées. Les entreprises : ABB, ABN AMRO, BELGACOM, BMW AG, FORD, L’OREAL, PFIZER, ROCHE, SWIRE GROUP, WORLD BANK, VODAFONE, FERRARI, FIAT, PFIZER, IBM, IKEA, CREDIT AGRICOLE, CREDIT SUISSE… Les agences de consulting : DELOITTE (monde), DAKO (Danemark), PERSPECTIVES (Belgique), SYNTAXISNETWORKING (Belgique), TRANSTECH (Chine), KELLOGG training (USA), SYSCO (Canada), FINMECCANICA (Italie), CONSENSUS ONLINE (Danemark),ALBA (Grèce), ASGM (Australie)… Les grandes écoles : Université Bocconi (Italie), Carnegie Mellon University (USA), CEDEP(France), Columbia University (USA), Corporate Learning Services(GB), Ecole Supérieure de Commerce(France), Ecole Supérieure des Affaires (Liban), Harvard Business School (USA), Henley Management College (GB), INSEAD (FRANCE), Kenan Flager Business School (USA), London Business School (UK), School of Business (Inde), Monash/Mt Eliza Business School (AUSTRALIA), National Defence University (USA), Northwestern University (USA), Poul Due Jensens Academy (DENMARK), Rice University (USA), Stanford University (USA), Universidad de Valladolid (SPAIN), University of Chicago (USA), University of Michigan (USA), USBSP (The Czech Republic), Wharton Business School (USA)…